衝擊影響

中龍強調客戶導向，生產滿足客戶需求之產品，並以貼近市場、強化售後服務及提供技術整合服務，持續提升客戶滿意度，避免客戶流失，影響銷量。此外，強化產品競爭力為目標，提升生產效率與品質水準的穩定性，並持續開發符合客戶需求的新產品，以符合節能減碳長期發展方向。

承諾

中龍訂定品質政策「持續提升品質，開發高品級產品，滿足客戶需求」，建立完整品質管理系統，遵循客戶導向、領導統御、全員參與、過程方法、持續改進、循證決策、關係管理等原則。各項品質活動過程包括客戶導向過程、支援過程與管理過程，所有品質管理標準藉由標準化體系有效展開與執行，遵循產品與服務之資訊與標示相關法規，確保充分支持產銷營運活動，踏實求新與客戶共同精進，達到客我雙贏。

指標與目標

採取行動

• 積極推動並落實國際系統標準化作業，已通過 IATF 16949汽車品質管理、ISO 9001品質管理系統，具備完善之品質管理制度，並落實國際系統標準化與提高客戶品質信心。中龍測試實驗室領域-物理、化學及非破壞、中龍校正實驗室領域-長度與力量，2025年皆通過財團法人全國認證基金會ISO 17025驗證之監督評鑑。
• 持續依照市場需求與策略規劃，發揮製程優勢，以電爐與高爐的HYBRID製程，開發差異化產品，超高強度結構鋼、冷打棒線用胚等高品級產品，2025年中龍扁鋼胚及熱軋鋼捲再次通過RC67驗證，並協助中鋼取得四項UL 2809再生材含量驗證(條線RC60、冷軋RC60、冷軋RC90及鍍鋅RC90)，擴充集團再生材可供應用途範圍，提升電爐精緻鋼品與高品級產品比率，有效拓展綠色鋼品銷售並鞏固獲利能力。
• 為強化客我關係，持續開發客製化產品、提供技術整合服務，解決業界的工程難題。並利用技術行銷推動差異化產品，積極參與產官學界組織與舉辦技術研討會，以帶動整體產業鏈升級。

評估方法

• 定期查證各項品質管理作業符合鋼品品質管理系統之要求，以確保鋼品品質管理系統有效實施與維持，並符合ISO 9001及IATF 16949之條文要求。
• 每月檢視高品級產品比率、電爐精緻鋼品比率及新產品開發件數，以追蹤品質目標達成率與擬定改進措施。並藉由落實多階段、多層次的技術服務，用專業服務客戶，持續追蹤客戶滿意度與客戶回饋相關重要指標。

利害關係人議合

中龍依據利害關係人議合機制定期或不定期進行溝通互動，並將產品資訊揭露品質證明書、公開資訊觀測站、永續報告書與相關平台或中龍官網。

執行成效

衝擊影響

中龍為公開發行公司，亦為中鋼公司100%持股之子公司，依中鋼集團資安通報管理辦法及上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序第26款，當公司發生資通安全事件，造成公司重大損害時，須依規定透過中鋼發佈重大訊息，也連帶影響公司形象。

承諾

• 「資訊安全委員會」統籌資訊安全相關政策制定、執行、風險管理與遵循度查核，並檢視及決議資訊安全與資訊保護方針及政策，落實資訊安全管理措施的有效性。
• 每年定期將資訊安全整體執行情形提報董事會，確保運作之適切性與有效性及落實資安監理。

指標與目標

採取行動

• 資訊安全委員會每季召開資訊安全委員會議檢討資安目標執行情形。
• 訂定資訊資產與風險評鑑管理規定，執行風險鑑別及採取適當的安全防護控制措施，以降低資通訊安全事件的威脅。
• 訂定資訊安全事件通報及應變管理程序，確保發生資訊安全事件時，能迅速依程序通報，完成損害控制或復原作業，降低資訊安全事件對公司之衝擊影響。

評估方法

每月分析資安監控報表確認防禦狀況，每季由主任委員召開資訊安全委員會議檢討資安目標執行情形。

利害關係人議合

中龍依據利害關係人議合機制定期或不定期進行溝通互動，並將資訊揭露公開資訊觀測站、永續報告書、相關平台或中龍官網。

執行成效

衝擊影響

中龍鑑於溫室氣體排放造成全球暖化，致使氣候變遷，天然災害頻傳，故將降低溫室氣體排放視為首要工作。另為符合主管機關環評追蹤查核及完成環境部溫室氣體排放量相關申報作業，符合法規要求，使得營運產銷順暢，永續經營。另「氣候變遷因應法」施行，碳費的徵收，潛在衝擊增加營運成本。風險財務影響及因應與機會如下：

指標與目標

承諾

中龍依據擴建計畫之溫室氣體環評減量承諾，經內外部減量後之溫室氣體排放總量(淨排放量)不得超過環評承諾之排放總量上限(否則應按比率自行削減、減產或購買碳權)。因此積極推動廠內節能減碳方案，並將確實執行自主減量計畫，以達成溫室氣體減量目標。

採取行動

• 中龍建廠時即以最佳可行技術進行規劃設計，並投入各項環保設備改善更新，達持續減量之目的。
• 為有效監控全廠溫室氣體排放量，於2013年建置「溫室氣體資訊系統」，每月盤查溫室氣體排放量，並預估該年度所需之溫室氣體減量額度需求，作為中龍使用碳權或及產量調整之參考。
• 加大力度執行節能與效率提升減碳工作，朝精益求精，積少成多方向努力，將透過每年盤點行動方案找出減碳空間。
• 研究高爐添加低排碳鐵源；積極開發低碳煉鋼技術，如RC材產品，以期提升廢鋼比例。

評估方法

中龍自2014年起至2024年溫室氣體盤查資料皆通過第三方查驗機構(DNV)驗證，並取得查證聲明書。另中龍屬環境部公告應辦理盤查登錄之排放源，故依據『溫室氣體盤查作業指引』要求，其全球暖化潛勢值（GWP）採用 IPCC 第五次評估報告（AR5）之數值。

利害關係人議合

2024年8月環境部公布碳費三子法，自2025年起開徵碳費，中龍因應碳費衝擊，已於2025年6月提出自主減量計畫，積極爭取適用優惠費率，以期維持產業競爭力。

執行成效

中龍2025年經自行盤查全廠溫室氣體排放量為7,319,064公噸CO₂e(範疇一排放7,025,115公噸CO₂e；範疇二排放293,949公噸CO₂e)，依環評計算之產品排碳強度1.889，排碳強度超出環評承諾限值部分，待外部查驗證並提報盤查登錄系統後，另申請碳權註銷以符合環評承諾，近五年溫室氣體排放量如下表：

衝擊影響

中龍鑑於政府逐步加強空氣污染之管理及當地居民對空氣品質改善之期待，於建廠時即採空污防制最佳可行控制技術，除符合法令規定、環評承諾外，亦不斷進行相關環保設備改善計畫，評估各項可行空污減量計畫，改善民眾對鋼鐵廠高污染印象，並減少營運活動對環境造成之衝擊影響。

承諾

• 依據環境影響評估承諾，執行空氣污染物排放總量管制，並於營運前達成減量目標值(含受輔導廠商)，否則按比率自行削減或減產。
• 營運階段依法設置之煙道空氣污染物連續自動監測設施(CEMS)將依據臺中市環境保護局之相關規定，辦理與臺中市環境保護局之電腦連線。
• 符合法令規範加強執行教育訓練，預防設備故障，降低污染物之排放。
• 依據ISO管理系統，承諾符合相關法規，並鑑別相關的法令規章與其他要求事項。

指標與目標

採取行動

• 中龍為積極改善空氣品質降低環境衝擊，持續環保投資各項改善措施，預計2026～2030年完成之環保改善計畫合計35.07億元，並配合行政院推動之「空氣污染防制行動方案」，每半年參加經濟部與環境部共同辦理之國(公)營事業空氣污染防制及改善作為檢討會。

• 各項管制物種改善對策

評估方法

中龍於2010年成立環境監測中心，針對廠內固定污染源排氣實施連續監測及定期檢測。截至2025年12月止，廠區煙囪總數共79支，其中有13支設置了連續監測系統，以監控傳統污染物(氮氧化物、硫氧化物及粒狀物)的排放濃度及總量。監測系統與臺中市環境保護局即時連線，接受市政府的嚴格監督。

利害關係人議合

中龍依據利害關係人議合機制定期或不定期進行溝通互動，並將資訊揭露環境部固定污染源管理資訊公開平台、永續報告書及中龍官網。

執行成效

中龍透過各項空氣污染改善措施，經以連續自動監測設施(CEMS)監測及定期人工採樣檢測，並依空氣污染防制法相關規定，每季申報空污排放量，近五年排放值如下表：

衝擊影響

• 風險評估

中龍深知隨著溫室效應、極端氣候變遷與暖化加劇，加上國際區域紛爭未息、燃料價格高漲及國際經貿情勢變化等能經情勢變動頻繁，不可再生的能源已無法再穩定供給全球各國，當能源短缺時將勢必產生衝擊。中龍使用的能源以電力與原料煤為主要大宗，來源分別來自台電與國外進口。電力部分，回收副產燃氣利用再發電，以提高電力自給率，降低排燒以達到節能減碳目的；外部電力倚賴程度較輕，故因電力不穩定所產生之風險也相對降低。原料煤部份，由不同國家供應以增添來源多元性，避免獨家供應所衍生之斷料風險。

• 營運影響

中龍鑑於能源成本對製造成本影響大，經查2025年單位粗鋼能源成本佔製造成本比率約4.70%，相較2024年增加約2.57%，主要粗鋼產能受景氣影響大幅下降，造成單位粗鋼能源成本增加。為達節能降本，廠內仍持續推動製程節能、節電活動，有效去化自產燃氣，減少外購電力之需求，達到能源使用管理之目標，近五年能源成本佔製造成本比率如右圖。

承諾

• 充分運用能資源，製程廢熱回收再利用。
• 致力減少排放損失，避免浪費。
• 配合國家政策，持續推動再生能源發展政策。
• 遵守相關能源法規。

指標與目標

採取行動

• 建立能源節省委員會

中龍設立「能源節省委員會」，並下轄各節能專案小組，推動節能專案。每半年召開會議，檢討專案執行情形。「能源節省委員會」亦配合集團政策，履行節能減碳的責任，冀望能在快速、彈性及成本有效下適應環境變遷與追求永續經營。

• 訂定節能政策

中龍為確保企業永續經營，訂定節能政策，說明如以下：

關懷生命，愛惜資源。 綠能生產，共存共榮。
恪遵法令，履行承諾。 風險導向，預防危害。
溝通參與，增進認知。 持續改善，提升績效。

• 節約能源措施

龍自2012年起全面推動製程節能及落實產線能耗降減措施，第一期提出2012~2016年五年減降1.5%之目標已於2014年提前達成。第二期配合政府推動節電1%政策，除持續執行製程節能措施，另每年以前一年度總用電之1%作為次年度節電挑戰目標，2015~2024年平均年節電率達3.20%符合預期。第三期持續響應政府大力推動之深度節能政策，將以2025~2028年用電大戶再降減1.5%為努力方向。

評估方法

• 定期提報資料予相關單位，確認執行現況。
• 透過企業PDCA管理，持續追蹤執行情況及目標達成程度。
• 透過各項會議檢視改善行動執行確實性。

利害關係人議合

中龍依據利害關係人議合機制定期或定期進行溝通互動，並將資訊揭露公開資訊觀測站、永續報告書、相關平台或中龍官網。

執行成效

衝擊影響

• 水資源風險評估

中龍取水來源為台灣自來水公司，依據世界資源研究所的「渡槽水風險地圖集」，臺灣全區總體風險程度皆為Low-Medium(1-2)，非屬水資源壓力地區。

• 水資源變化估計及營運影響

中龍位於中部臺中地區，推估2100年前，雨量平均變化率估計位於-1~1%之間。中部臺中地區水資源變化不大，對未來營運無負面影響。為因應台水限水或供水中斷之緊急情況，本公司亦制訂全廠緊急限水管理規定，使相關人員瞭解限水作業程序，以最大程度降低緊急情況發生時，產線及設備之影響。

• 水法規變更及定價

中龍主要取水來源皆為自來水，每噸用水約為12.7元。依經濟部耗水費徵收辦法，自2023年2月1日起開徵耗水費，計徵對象為枯水期單月總用水量超過9,000度之用戶，依用水狀況採個別費率約為每度1~3元、節水回收率達到同行業公告之標準者減為2元、比同業標準更好的優等企業者減為1元，並設有耗水費減徵條件。

承諾

• 充分運用水資源，工業用水循環使用。
• 妥善處理廢水，減少環境負擔。
• 配合國家政策，持續推動福田放流水回收再利用。

指標與目標

採取行動

中龍為一貫作業鋼廠，需使用大量水資源作為冷卻、除銹、潤滑、洗塵及環保等用途，水源由台灣自來水公司沙鹿營運所配給，其水源地為鯉魚潭水庫及石岡壩水庫。2025年度全廠每日自來水用水量約44百萬公升。高爐產線正式投產以來，運轉生產逾15年時間，在水資源管控作為包括建立查漏制度、用水清查制度、操作維護管理制度、節水績效考核制度，並持續藉由專案改善工程、自主管理、及提案改善等方式勵行節約用水政策。

評估方法

• 定期提報資料予相關單位，確認執行現況。
• 透過企業PDCA管理，持續追蹤執行情形及目標達成程度。
• 透過各項會議檢視改善行動執行確實性。

利害關係人議合

中龍依據利害關係人議合機制定期或不定期進行溝通互動，並將資訊揭露公開資訊觀測站、永續報告書、相關平台或中龍官網。

執行成效

中龍持續致力節水，廠內進行多層次回收再利用，每滴水均充份再利用。近五年原水補充量、製程用水循環量、單位產品用水量、製程用水回收率及單位產品放流水量如下圖：

原水補充量

製程用水循環量

單位產品用水量

製程用水回收比率

單位產品放流水量

衝擊影響

中龍因屬中鋼100%持股之子公司，建廠初期主管大多由中鋼派任。透過師徒制經驗傳承後各層級主管陸續由自有員工接班。現階段已有經營階層由自有員工升任，加上中鋼進入退休潮後，中龍面臨更急迫的接班壓力，員工的職涯發展及教育訓練規劃是經營的重點。

承諾

• 為求永續經營，持續辦理訓練提升員工專業技能。
• 落實中鋼集團之團隊、企業、踏實、求新等四大精神，傳承企業優質文化。
• 透過知識管理平臺保存知識文件並落實經驗傳承。

指標與目標

採取行動

• 考量營運策略與發展需要，依職務及業務狀況盤點所需能力，規劃完整訓練體系，並逐步展開訓練課程，提升員工職務上所需知識及技能。
• 為深植企業文化內涵，不定期安排企業文化講座，傳遞中鋼集團之團隊、企業、踏實、求新等四大精神，傳承企業優質文化。
• 員工對於所擔任之工作確不能勝任時依勞動基準法第十一條第五款辦理資遣並發放資遣費。另依就業服務法第三十三條規定，將被資遣員工之相關資料，列冊通報當地主管機關及公立就業服務機構。

評估方法

• 定期提報資料予相關單位，確認執行現況。
• 透過PDCA管理，持續追蹤執行情形及目標達成程度。
• 透過各項會議檢視改善行動執行確實性。

利害關係人議合

中龍依據利害關係人議合機制定期或不定期進行溝通互動，並將資訊揭露永續報告書、相關平臺及中龍官網。

執行成效

衝擊影響

中龍在面臨少子化、科技業蓬勃發展及物價高漲情形下，鄰近中科地區產業之平均新進員工敘薪標準紛紛調升。本公司地處偏遠，為能持續招募優秀人才、提高留任率，具競爭力之敘薪標準及薪酬制度甚為重要。

承諾

• 持續提供具有競爭力之薪資水準與相關薪酬制度。
• 持續推動工作與生活平衡，打造友善工作環境，創造勞資和諧共好。

指標與目標

採取行動

• 定期審視中部地區薪資水平，以作為新進員工敘薪標準調整參考。
• 每年檢視物價指數及總體經濟發展情形，作為修正薪給相關制度及辦理調薪依據。
• 勞資雙方依照法令規定召開相關會議，進行意見交換，穩定和諧關係。

評估方法

• 定期提報資料予相關單位，確認執行現況。
• 透過PDCA管理，持續追蹤執行情形及目標達成程度。
• 透過各項會議檢視改善行動執行確實性。

利害關係人議合

依據利害關係人議合機制定期或不定期進行溝通互動，並將資訊揭露永續報告書、相關平臺及中龍官網。

執行成效

衝擊影響

外部環境的劇烈變動與勞動法令的與時俱進，對企業營運與人才管理帶來考驗。為此，中龍積極回應勞方訴求，透過滾動式調整各項配套措施，致力維持穩固且透明的勞資對話機制。展望未來，中龍將以建構員工的「心理安全感」為勞資互動的核心目標，藉由深化職場友善與包容性，全面提升勞資和諧與企業韌性。

承諾

• 落實中鋼集團之團隊、企業、踏實、求新等四大精神，朝向勞資互助、互利、共好。
• 以優於法令規定頻率來定期召開勞資會議，讓爭議問題及時獲得處置，避免勞資糾紛。
• 定期召開廠(處)溝通座談會，主管及員工共同集思廣益提出改善方案，創造出和諧的團隊。

指標與目標

採取行動

• 召開勞資會議，依據建議的提案，於會議上進行討論，並依據結論採取必要措施，以提升及改善勞動條件。
• 經理部門與工會理監事召開座談會，透過雙向互動溝通，針對重大勞資議案提出解決方案，創造勞資和諧共處局勢。

評估方法

• 定期召開勞資會議並公告勞資紀錄。
• 定期召開經理部門與工會理監事座談會。
• 各廠(處)每2個月至3個月召開座談會，適時解決員工問題。

利害關係人議合

依據利害關係人議合機制定期或不定期進行溝通互動，並將資訊揭露永續報告書、相關平臺或中龍官網。

執行成效

衝擊影響

中龍於臺灣臺中港區，建設一貫作業鋼鐵廠，主要製程有煉鐵、煉鋼、軋鋼等。為確保企業永續經營與發展，我們將工作者的安全健康視為衡量績效的首要指標，更是衝擊生產營運重要因素，沒有安全與健康，一切努力終將歸零，故共同攜手供應商與協力廠商，致力於共同建構安全健康的工作環境。

承諾

• 關懷生命 愛惜資源
  積極關懷與照顧員工及利害相關者，並肩負起安全衛生之責任；持續推動環境保護，支持採購有效率能源設備，成為值得信賴之綠能鋼鐵企業。
• 綠能生產 共存共榮
  以生命週期觀點建構環境及安全衛生管理流程，使同仁、供應商、協力廠商與社區居民，能在安全健康且環保無虞的情況下，共存共榮。
• 恪遵法令 履行承諾
  鑑別產業相關環安衛法規之符合性，履行企業守規義務的承諾，善盡企業社會責任。
• 風險導向 預防危害
  導入風險管理觀念，將風險導向思維運用於規劃和實施環境安全衛生管理系統，關注污染預防、健康促進及職場安全並持續改善，以降低營運風險。
• 溝通參與 增進認知
  持續不斷的執行教育訓練，增進員工環安衛認知，強化員工、協力廠商、供應商參與及利害相關者溝通，以達成共識，並創造和諧關係。
• 持續改善 提升績效
  持續推動全員參與、本質安全、目標管理、節能減碳及資源再利用，提升環安衛及能源績效，確保企業永續經營。

指標與目標

採取行動

• 為達成零災害目標，落實工安三力「認知有能力」「稽查有效力」「審查有毅力」。
• 強化工安意識，落實工安管理，建立工安文化，確保人員工作安全。
• 依其職能實施知能合一的教育訓練，持續推動工安五道防線，加強工安教育訓練，落實主管安全巡視，降低員工與協力廠商失能傷害頻率。

評估方法

• 定期提報資料予相關單位，確認執行現況。
• 透過各項會議檢視改善行動執行確實性。
• 參照ISO 45001管理系統規劃、支持與運作、績效評估、改善（PDCA）之手法，持續追蹤執行情形及目標達成程度。

利害關係人議合

中龍依據利害關係人議合機制定期或不定期進行溝通互動，並將資訊揭露公開資訊觀測站、永續報告書、職業安全衛生先期審查報告、相關平臺或網站上。

執行成效