衝擊影響

中龍為公開發行公司，屬中鋼100%持股之子公司，建廠初期主管大多由中鋼派任。透過師徒制經驗傳承後各層級主管陸續由自有員工陸續接班，現階段已有經營階層由自有員工升任，加上中鋼進入退休潮後，中龍面臨更急迫的接班壓力，以致現職員工的職涯發展及教育訓練規劃是經營的重點。

承諾

• 為求永續經營，辦理訓練提升員工專業技能。
• 落實中鋼集團之團隊、企業、踏實、求新等四大精神，傳承企業優質文化。
• 透過知識管理平台保存知識文件並落實經驗傳承。

採取行動

• 考量營運策略與發展需要，依職務及業務狀況盤點所需能力，規劃完整訓練體系，並逐步展開訓練課程，提升員工職務上所需知識及技能。
• 為深植企業文化內涵，不定期安排企業文化講座，傳遞中鋼集團之團隊、企業、踏實、求新等四大精神，傳承企業優質文化。
• 員工對於所擔任之工作確不能勝任時依勞動基準法第十一條第五款辦理資遣並發放資遣費。另依就業服務法第三十三條規定，將被資遣員工之相關資料，列冊通報當地主管機關及公立就業服務機構。
• 為照護罹患嚴重傷病同仁並降低因病造成工安風險，辦理特殊專案優惠離退。

評估方法

• 定期提報資料予相關單位，確認執行現況。
• 透過PDCA管理，持續追蹤執行情形及目標達成程度。
• 透過各項會議檢視改善行動執行確實性。